当前，中国经济正处在转型发展攻关期，消费升级全方位覆盖、制造全产业链升级、新旧动能转换加快、跨界创新成为新主题...环境、业务的变化对于组织的管理模式提出了更高的要求，人力资源管理者面临巨大挑战：如何吸引并管理跨界人才尤其是高端人才、如何让企业的原有文化在新环境下继续发挥优势，是企业人力资源高管需要长期探索的难题。

跨界引才实践 — 科锐国际助力全球创新科技企业发展跨界业务

全球消费、商用、企业级创新科技领导者，跨界发展手机业务，建立研发中心。

挑 战

12个月内招聘 500名手机研发人员及管理人员，分布于北京、上海、南京。

新研发中心的组织结构、职责不清且多变、用人要求理想化。

现有人才库中手机领域候选人匮乏，市场中人才竞争白热化、主动候选人少。

招聘人手不足，现有招聘人员对手机类候选人的理解、新渠道的推广、BU及HRBP的融合…面临挑战。

客户与目标人选在文化方面存在差异（MNC与民营，PC与手机）。

客户与手机人才市场的薪酬水平存在差异（PC与手机）。

客户在手机领域雇主品牌弱。

由于地点偏，候选人担心生活成本、生活质量。

方 案

支持客户定策略，确定人才方向及渠道、与用人经理、HRBP建立多维沟通机制。

为BU提供可行性分析、盘点产业上下游、提供目标人才报告、构建能力模型。

配置经验丰富的前台顾问，随需弹性配置后台顾问。参与复盘，支持客户完善项目手册，促使新成员快速了解项目。

精简面试流程提升体验，集中面试官面试、精简审批环节、提供贴心服务。

加大新媒体渠道拓展及推荐力度：发挥公司高管影响力、发掘BU同事的资源，充分利用微招聘平台、邮件、网站、海报、新兴垂直网站…

提供手机人才薪酬、支持客户调整薪酬水平。建议提高薪酬审批灵活性。

传播中强化该业务战略定位、研发中心所处的核心地位，而在华外企都是非核心研发。详细阐述员工的职业发展空间。

安排高管、精英同事沟通，定制入模培训、团队建设。

提供生活成本、质量分析，税收、医疗、上学、购物、班车、宿舍等咨询。

结 果

全年offer 536人

2个月offer158人

Fulfill rate 100%

猎头率使用率1%

客户手机软件测试中心的负责人：“我为招聘团队自豪，你们辛勤的工作为研发中心输送了充沛的有生力量！有这样的坚强后盾，真棒！”