某知名国有生物制品公司，从事疫苗研究、生产和经营一体化的国有控股生物制品企业。是国内规模最大、工艺先进、品种齐全、具有国内一流制造水平的生物医药企业。

挑战：

◎ 产量波动大、紧急订单多，对于生产员工的招聘及人员调配压力巨大；

◎ 生产工人招工难，流失率高，招聘及反复的培训使HR及生产压力巨大；

◎ 老员工多，存在工作散漫、效率低的状况，使企业用工的灵活性差、管理难度高；

◎ 随着生产规模的扩大，管理分散，非核心生产环节牵扯精力大。

方案：

◎ 由亦庄国际承揽了企业非核心生产环节（包装、分装）的生产外包服务；

◎ 亦庄国际成立项目组，配备项目经理、生产主管、班长、组长组成的生产管理团队；

◎ 通过其他项目调配、新招聘等方式在一周内招聘到位第一批共计30名生产工人到岗；

◎ 从生产计划管理、质量管理、生产效率、安全管理、成本控制等维度开展措施，持维实施精益管理；

◎ 从员工薪酬体系、福利关怀体系、培训体系、激励体系五个维度进行员工管理，提高员工稳定性和员工满意度。

结果：

◎ 100%完成企业KPI生产考核指标；

◎ 通过包装效率的提升、排班方式的优化等方式，实现成本降低；

◎ 多能工的人员比重持续提高，人员调配能力及生产效率大大提升。

 

客户生产总监： “随着业务量的增加，给我们生产线带来巨大的压力，贵公司提供的生产外包服务，帮我们解决了这个问题，人员迅速到位、专业的生产管理团队让我们对外包过程和质量充满信心。”