供应链全球化进入新篇章

数字化创造新场景

全球的产业链与供应链加速重构，供应链持续沿着数字化、全球化、可持续的轨道发展。数字化供应链已为很多企业插上腾飞的翅膀，在人工智能、大数据等新兴技术与软硬件系统协同发力之下，供应链数字化在各行各业多点开花：物流行业仓储中心借助智能仓储机器人提升周转效率，食品产业应用区块链技术以保障原材料及产成品的溯源安全性，而快消企业依托大数据平台打通分销全链路。数字化应用场景不断翻新，技术创新仍在持续拓宽场景边界。

同时，供应链的全球化建设进入了发展的新纪元：全球黑天鹅事件频发，越来越多的跨国企业开始思考，如何在借助不同区域比较优势打造成本最优供应链的同时，杜绝“断链”的可能性，保障自身供应链的强韧度，现今，打造区域化多点合作、进行多元化供应商配置成为供应链全球化的全新课题。

此外，近年来，随着社会大众对于环境、社会和公司治理（ESG）理念的共识提升，可持续概念在企业经营管理中越发重要，企业纷纷将作为“碳排放大户”的供应链纳入自身的可持续发展计划中，力图逐步打造透明、绿色、可循环的零碳供应链，供应链可持续建设变为企业的必修课。

供应链新特点催生人才新缺口

数字化冷却部分基础岗

技术及应用场景的持续创新、管理理念的不断迭代推动了供应链旺盛的人才缺口。从热需行业来看，电商行业、医药大健康行业、物流行业、零售业等自身链路长、供应商网络复杂的领域人才需求最为旺盛，这些行业的供应链在如原材料计划采购、库存管理、物流仓储及配送等多环节都留有可持续优化的发展空间。

供应链规划和战略、供应链技术和数字化转型、采购及供应商管理是目前供应链的热需方向。从具体岗位而言，供应链规划、供应链数据分析、数字化供应链项目经理、全球供应链管理、可持续供应链经理、采购总监等岗位释放出较多缺口，中高层管理岗的需求更为显著。

数字化的深入发展使供应链部分环节的人才需求有所降温。在供应链计划环节，库存管理和需求规划可依托多端数据共享与大数据分析获取更精准的需求预测，部分岗位需求有所缩减；而在物流环节，基层工作自动化的步伐也在一定程度上取代了一些基层非技术岗位的缺口。

人才缺口：

采购板块：供应链规划、供应链数据分析、全球供应链管理、可持续供应链经理、数字化供应链项目经理

人才来源：校招内部培养、跨行业人员流动、海外人才引进
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